濰坊日報社濰坊融媒訊 小區(qū)是基層治理的基本單元，今年以來，寒亭區(qū)寒亭街道堅持以黨建引領基層治理為主線，積極探索“多點支撐、多元共治”基層治理“新模式”，推動組織鏈條向小區(qū)延伸，深化推進基層治理的深度融合、同頻共振，不斷開啟基層治理“新路徑”。
針對小區(qū)治理問題，召集社區(qū)、物業(yè)、居民代表三方會議。
黨建引領，完善小區(qū)治理體系。優(yōu)化完善“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織鏈條，將黨組織鏈條從社區(qū)延伸到小區(qū)和樓棟。以濰縣路社區(qū)新力帝泊灣小區(qū)為試點，推進小區(qū)黨支部提質增效，打造“支部建在小區(qū)上”2.0版。利用社區(qū)公共服務用房、物業(yè)服務用房、小區(qū)閑置樓棟等資源打造小區(qū)黨群服務站點，為黨員群眾搭建協(xié)商議事、自治共治、休閑娛樂平臺，提升為民服務效能。從“雙報到”在職黨員、網(wǎng)格員、熱心居民、黨員志愿者、幫扶單位等群體中選出樓棟長1700名，主動參與到志愿服務工作中來，開展微治理、微服務、微協(xié)商、微綜管等“家門口式”小區(qū)服務，打通聯(lián)系服務群眾“最后一米”。
社區(qū)代表面對面聽取居民意見。
分類施策，激發(fā)小區(qū)治理動力。以紅色物業(yè)為依托，積極探索“雙向進入交叉任職”治理機制，社區(qū)黨委書記任職小區(qū)物業(yè)服務質量總監(jiān)，物業(yè)經(jīng)理兼職黨委委員，暢通社區(qū)、物業(yè)雙向監(jiān)督提升渠道，小區(qū)從物業(yè)管理向業(yè)主自治、多方共治轉變，實現(xiàn)了以“小切口”撬動“大治理”。街道黨工委賦權基層黨組織，放手發(fā)動群眾，推動居民自治，促使小區(qū)管理正規(guī)化。以泰祥社區(qū)為試點，充分發(fā)揮社區(qū)內退休干部、在職黨員和社區(qū)能人的優(yōu)勢，深化樓棟聯(lián)戶治理，打造有威望、有熱心、有能力的“三有”樓棟長隊伍，從中組建“和為貴”矛盾調解團，以茶桌議事、板凳議事、涼亭議事等多種靈活方式，讓“遇事不發(fā)愁，就近找樓長”成為社區(qū)居民的共識。
社區(qū)閱覽室
凝聚力量，提升小區(qū)治理效能。全力構建全科網(wǎng)格服務管理體系，轄區(qū)劃分二三級網(wǎng)格110個、網(wǎng)格長（員）241人，整合小區(qū)內黨員、幫扶單位、物業(yè)負責人、業(yè)委會（物管會）成員、志愿者等力量。其中濰縣路社區(qū)探索“八色網(wǎng)格暖心簽”模式，對高齡、獨居、低保等8類重點群體以顏色標識進行分類管理，與350名特殊群體結成服務對子，更好地了解居民需求，做好廣大群眾“貼心人”。街道以民主自治為主線，著力構建“社區(qū)黨組織+小區(qū)業(yè)委會+物業(yè)公司”的黨建主導型小區(qū)自治平臺，引導區(qū)域化黨建成員單位互簽共駐共建協(xié)議，定期召開聯(lián)席會議，將“民主”與“協(xié)商”貫穿于服務群眾的全過程。以泰祥社區(qū)“15分鐘品質文化生活圈”為中心，聚焦轄區(qū)青少年學習、中青年文體、老年人康養(yǎng)等高頻公共服務需求，打造區(qū)域性公共服務紅色樞紐。以商城社區(qū)全區(qū)首家鹿非馬兒童成長中心為例，以打造家校社協(xié)同育人為支點，設置兒童書房、科普室等功能區(qū)域，整合轄區(qū)優(yōu)質資源納入兒童成長中心，擴大群眾服務半徑。
濰坊日報社全媒體記者: 劉曉杰/文圖
責任編輯：邢敏
