濰坊日報社濰坊融媒訊 從最初的17人，發(fā)展壯大到如今1400名員工；從一家醫(yī)生辦醫(yī)的眼科醫(yī)院，成長為國家臨床重點?？啤v經(jīng)25年的發(fā)展，如今的正大光明眼科集團已成為省內(nèi)一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、公益于一體的醫(yī)療健康管理集團。集團擁有17家專業(yè)眼科醫(yī)院，2家國際化健康管理中心，1家老年病醫(yī)院，2家眼科研究所，1家視覺健康實驗室，1家公益中心，“1000+”家視光聯(lián)盟，多家醫(yī)院正在籌建中。
濰坊眼科醫(yī)院大樓
多年來，醫(yī)院以高度的社會責(zé)任感積極開展公益事業(yè)，贏得社會各界廣泛好評，廣大醫(yī)護人員以高超精湛的醫(yī)術(shù)、周到細致的服務(wù)贏得患者及其親屬的贊譽。正大光明眼科集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的秘訣何在？
黃旭東教授帶領(lǐng)團隊開展3D手術(shù)。
不忘初心 追逐夢想
正大光明眼科集團的黃旭東教授向記者講述了自己一段刻骨銘心的記憶。
建院之前，黃旭東所在的醫(yī)院收治了一個五六歲的孩子，孩子不幸被鐵片擊中，眼球內(nèi)留下了異物。那時候醫(yī)院沒有高端的醫(yī)療設(shè)備，也沒有玻切機和高清顯微鏡。他和同事硬著頭皮，帶著一顆堅定的心，走上了手術(shù)臺。他們用盡所有方式，試圖取出孩子眼內(nèi)的異物，但那顆異物就像一粒沙子深埋在沙漠中，怎么也找不出來。
第二天，小孩的眼睛發(fā)生了化膿性眼內(nèi)炎。第三天，病情迅速惡化，演變?yōu)榭舴涓C織炎。為了避免顱內(nèi)感染，醫(yī)院不得不對孩子進行眶內(nèi)容物剜除術(shù)，就是從眉毛以下，順著骨膜，將所有的眶內(nèi)容物剔除。常人很難理解這個手術(shù)的殘酷，術(shù)后，那是無法直視的畫面。孩子痛哭了一天，孩子的父母痛苦萬分。
“如果放在現(xiàn)在，醫(yī)生就能有足夠的信心和能力，用最小的創(chuàng)傷取出異物，并且保留有效的視力。”黃旭東說，這個孩子的遭遇和他父母的痛苦，就像一面鏡子，照出了當(dāng)時醫(yī)療技術(shù)的匱乏，也照出了黃旭東內(nèi)心深處的自主創(chuàng)業(yè)決心——“看別人不能看的眼病，做別人不能做的手術(shù)。”黃旭東暗下決心。
懷著這樣的初心，1998年12月的一個冬天，黃旭東帶領(lǐng)一群年輕人，懷揣著同樣的夢想走到了一起。他們滿懷激情，毅然辭去大學(xué)的職務(wù)，創(chuàng)立了濰坊眼科醫(yī)院。
夢想就像是遠方閃爍的金色天際，美麗而令人向往，而創(chuàng)業(yè)初期的艱難則如同崎嶇的山路，陡峭而充滿挑戰(zhàn)。即使路上布滿荊棘，但他們堅守初心，從未退縮，毅然決然守護著濰坊眼科醫(yī)院，守護自己心中的那份光明事業(yè)。
孫先勇（右）當(dāng)選濰坊市志愿服務(wù)聯(lián)合會會長。
黨建領(lǐng)航 匯聚力量
1999年，濰坊眼科醫(yī)院成立之初，就成立了黨支部，自覺接受上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，樹立了“黨旗紅、醫(yī)院興”發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，堅守“看別人看不了的眼病，做別人做不了的手術(shù)”的信念，把提高專業(yè)醫(yī)療水平當(dāng)作一切工作的出發(fā)點和落腳點，視病人為親人，樹立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)模范，醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，成為廣大患者放心的眼科醫(yī)院。
近年來，濰坊眼科醫(yī)院審時度勢，搶抓發(fā)展機遇，相繼到全省各地設(shè)立分支機構(gòu)，醫(yī)院突出黨建領(lǐng)航，健全完善“一全兩強四制”機制，強化黨組織政治核心作用，用紅色力量激活、積蓄醫(yī)院高質(zhì)量跨越式發(fā)展新動能。多年來，醫(yī)院的分院開到哪里，黨組織就建到哪里。
把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，重點在高層次人才、中青年業(yè)務(wù)骨干和臨床一線的優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員。自2018年醫(yī)院黨總支成立以來，現(xiàn)擴展到15個黨支部。醫(yī)院傾力打造“睛彩黨建·百年眼科”黨建品牌，實現(xiàn)黨建領(lǐng)航與醫(yī)院發(fā)展的“雙跨越、雙提升”。
2020年，正大光明眼科集團成立。
“充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，把黨員群眾團結(jié)在黨組織周圍，為醫(yī)院發(fā)展壯大凝聚強大合力。”正大光明眼科集團黨總支書記、總院長孫先勇說。
張浩潤教授帶領(lǐng)團隊開展全飛秒近視手術(shù)。
大醫(yī)精誠 科研先行
25年來，集團深耕眼科領(lǐng)域，始終堅持醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備與國內(nèi)、國際同步，從最初的白內(nèi)障、青光眼、角膜病、眼底病四個專業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今擁有20個臨床醫(yī)技科室和15大診療中心，成為專業(yè)齊備的醫(yī)療機構(gòu)。
國家臨床重點?？?，是原國家衛(wèi)生部2010年啟動建設(shè)的項目，項目對申報單位從?？平ㄔO(shè)與服務(wù)、人才隊伍建設(shè)、專業(yè)影響力、重大技術(shù)突破等多個方面進行綜合評估，評選標(biāo)準嚴格，評估過程嚴謹，受到全國各大醫(yī)院的高度重視，評選結(jié)果被稱為最具有權(quán)威性全國醫(yī)療實力龍虎榜，也是衡量一個醫(yī)院醫(yī)療水平的最重要的標(biāo)準。2018年，濰坊眼科醫(yī)院從全國數(shù)千家醫(yī)院中脫穎而出，成為國家衛(wèi)健委審定的國家臨床重點專科。
科研創(chuàng)新是醫(yī)院生存和發(fā)展的不竭動力。集團內(nèi)部成立青年科研基金，鼓勵青年醫(yī)生積極投身臨床與基礎(chǔ)研究；制定科研獎勵制度，對科研立項、專利發(fā)明、課題研究、著作和文章發(fā)表等科研創(chuàng)新工作進行獎勵，營造良好的科研氛圍，推動科研創(chuàng)新工作的開展。據(jù)統(tǒng)計，近年來，參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流1000多場次，累計發(fā)表國內(nèi)外核心期刊文章201篇，其中SCI文章69篇，著作17部，申請并授權(quán)的發(fā)明專利6項，實用新型專利96項。
集團與青島大學(xué)合作設(shè)立國際眼科研究中心，通過產(chǎn)業(yè)學(xué)院和科研創(chuàng)新中心在科技創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面開展深度合作，共同推動建設(shè)“醫(yī)療、教學(xué)、研發(fā)、應(yīng)用”四位一體模式的具有國內(nèi)重要影響力和國際知名度的科研創(chuàng)新中心。
重點實驗室是集團進行科研創(chuàng)新工作的重要支撐。斥巨資建立高標(biāo)準眼科分子生物學(xué)及視光科學(xué)重點實驗室，作為眼科重點實驗室，以致盲性眼病發(fā)病的分子機制與遺傳學(xué)研究、疑難眼病的診療、白內(nèi)障及老視患者視覺質(zhì)量提升、近視發(fā)生機制及防控等為主。集團還與北京大學(xué)合作設(shè)立視覺健康聯(lián)合實驗室。
進校園開展兒童視力篩查。
人才聚力 品質(zhì)服務(wù)
事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。多年來，正大光明眼科集團堅持人才團隊引育與學(xué)科建設(shè)深度融合，強化“引、育、留、用”全鏈條發(fā)力，形成“不唯地域引人才、不拘一格用人才”的格局，讓合適的人做合適的事，積極發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)和輻射作用，形成學(xué)科人才聚集群，將每個人的潛能發(fā)揮到極致。集團始終堅持臨床、科研、教學(xué)并舉，通過自主創(chuàng)新不斷催生高層次人才，促進科技成果轉(zhuǎn)化，推動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展。
以教學(xué)基地為依托，通過內(nèi)部帶教及高校合作為人才發(fā)展提供良好的成長環(huán)境，為不斷向外發(fā)展提供人才支持和智力支撐；通過培養(yǎng)人才和人才素質(zhì)全面提升助力科研創(chuàng)新發(fā)展，為集團發(fā)展提供技術(shù)支持；通過將前沿的科研理論進行成果轉(zhuǎn)化，研以致用，反哺學(xué)院創(chuàng)建，推動應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
集團現(xiàn)有碩士研究生導(dǎo)師20人，高級職稱74人，中級職稱153人，初級職稱365人，博士13人，碩士88人，形成完備人才梯隊。
濰坊眼科醫(yī)院是濰坊市首批擁有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的單位?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院依托AI智能篩查和5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)院和“云”診室，實現(xiàn)遠程和會診隨訪，給患者提供更便捷的醫(yī)療服務(wù)，打破了尋醫(yī)問診的時間和空間限制。
在品質(zhì)服務(wù)方面，堅持“有溫度、有品質(zhì)”的服務(wù)理念，建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一站式品質(zhì)服務(wù)中心，“6+9”的服務(wù)模式和理念得到上級政府部門的大力認可，被濰坊市衛(wèi)健委評為“智慧服務(wù)品牌”。
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”助力醫(yī)院服務(wù)更上新臺階，形成了一站式的服務(wù)閉環(huán)，涵蓋了診前的患教與社教、診中的智能服務(wù)流程、診后的回訪與隨診，讓患者足不出戶享受到更加貼心和溫暖的服務(wù)。
通過數(shù)字化、精細化管理模式和理念來突破發(fā)展瓶頸。開發(fā)引入人工智能、數(shù)字化平臺、智慧醫(yī)療等數(shù)字化技術(shù)，促使集團從“傳統(tǒng)醫(yī)療”向“數(shù)字化發(fā)展”轉(zhuǎn)型升級，打造新的核心競爭力，改善患者就醫(yī)體驗，全面提升醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。
給公交司機公益眼健康檢查。
人文醫(yī)院 護佑生命
家文化是一種文化信仰，是一種處世準則，更是推動正大光明眼科集團發(fā)展的強大生命力和凝聚力。在家文化的滋養(yǎng)下，全體醫(yī)護人員堅守醫(yī)者初心，致力于人類光明事業(yè)，踐行“構(gòu)建你中有我、我中有你的人類命運共同體”的愿景，以“四海之內(nèi)皆兄弟”的處世之道和“達則兼濟天下”的胸襟氣度，讓醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)跨越了國界，傳遞著愛與光明。
文化是通過長期的實踐，總結(jié)歸納出來的有利于發(fā)展的精神指導(dǎo)，具有強大的歷史根源和理論依據(jù)，是事業(yè)發(fā)展的精神指導(dǎo)和重要基石。集團文化從創(chuàng)業(yè)初期“看別人看不了的眼病，做別人做不了的手術(shù)”，到“讓人人看得清楚，看得舒服”“心正大·眼光明”，到“成就患者，成就員工”，再到現(xiàn)在提出的“文化正大，成就光明”，集團“以人為本”的初心從未改變。面對病患，大家不論貧賤富貴，不論膚色國籍，普同一等，共同目的只有一個——不負患者的光明重托。
正大光明眼科集團作為一個平臺，始終以成就“人”的價值為使命，通過成就職工來幫助更多需要幫助的患者，讓職工在實現(xiàn)個人價值的同時，不斷為患者和社會創(chuàng)造著價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值、職工價值、社會價值的統(tǒng)一。
熱愛生命是幸福之本，同情生命是道德之本，敬畏生命是信仰之本。25年來，全體醫(yī)護人員始終堅持以患者為中心，關(guān)注患者的需求，為患者創(chuàng)造價值。
進入養(yǎng)老院開展志愿服務(wù)。
堅守公益 服務(wù)社會
正大光明眼科集團始終堅持承擔(dān)社會責(zé)任，堅守公益事業(yè)，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，今年6月25日，集團黨總支書記、總院長孫先勇當(dāng)選濰坊市志愿服務(wù)聯(lián)合會會長。
集團定期組織醫(yī)護人員下基層進社區(qū)，為符合條件的老人和貧困人口實施光明工程公益項目；成立山東省眼外傷救助基金；成立新生兒眼底病救助基金；啟動青少年兒童近視防控公益篩查項目……此外，集團組織多次救助國際友人，讓醫(yī)療服務(wù)跨越了國界，傳遞愛心和光明。
新冠疫情之初，得知武漢多家醫(yī)院物資告急，集團緊急協(xié)調(diào)，第一時間捐助了醫(yī)用口罩和醫(yī)用防護鏡。為抗疫前線的民警、交警、社區(qū)工作人員等贈送口罩、防護鏡等物資，為普通居民送上手套、酒精等急需品。在抗疫英雄回歸時，為致敬抗疫英雄，集團在山東省發(fā)起了“星辰行動”系列公益活動，為援鄂英雄免費摘鏡。充分發(fā)揮白衣天使的神圣職責(zé)，組織醫(yī)護人員深入抗擊疫情一線，到社區(qū)開展志愿服務(wù)活動，從集團領(lǐng)導(dǎo)到普通工作人員，不怕危險、克服困難，舍小家顧大家，晝夜奮戰(zhàn)在抗疫一線，贏得各級黨委、政府的充分肯定，廣大群眾給予高度贊揚。
無數(shù)次志愿服務(wù)活動，無數(shù)次公益行動，一個個愛心故事，正大光明眼科集團的廣大醫(yī)護人員用愛心、奉獻、責(zé)任與真誠，幫助每一位需要幫助的人，改變更多人的命運。他們不僅通過醫(yī)療服務(wù)給無數(shù)患者帶來光明和希望，也用公益行動送去光和熱，傳遞人間真情和溫暖。
行穩(wěn)方致遠，奮斗路正長。正大光明眼科集團全體醫(yī)護人員不忘初心、牢記使命，團結(jié)一心，奮勇爭先，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的步伐，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。
濰坊日報社全媒體記者: 李洪明/文圖
通訊員 : 崔慧姣
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