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　　今年以來，工商銀行濰坊分行認(rèn)真貫徹落實(shí)總省行黨委各項(xiàng)決策部署，以旺季營銷競賽為主線，聚焦對公零售“雙輪驅(qū)動(dòng)”、經(jīng)營管理“平衡推進(jìn)”，全力加快總省行重點(diǎn)戰(zhàn)略落地步伐，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展“開門紅”作出積極貢獻(xiàn)。近日，該行立足工作實(shí)際，結(jié)合省行黨委改進(jìn)工作作風(fēng)“30條”實(shí)施意見，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、注重減負(fù)賦能，探索建立“一行一策”經(jīng)營分析制度，為全轄16家支行進(jìn)行旺季工作“大盤點(diǎn)”，通報(bào)亮點(diǎn)成績、點(diǎn)出問題不足、提出管理建議，為全行統(tǒng)籌資源、聚力攻堅(jiān)提供更加有力支撐。

　　 增強(qiáng)全局意識，明確自身發(fā)展定位。堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)說話”，通過運(yùn)用“三比三看三提高”工作方法，將全行一季度工作情況進(jìn)行全方位總結(jié)分析、通報(bào)全轄，讓各支行充分認(rèn)清當(dāng)前濰坊分行在系統(tǒng)、同業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。通過亮成績、列不足，多維度展現(xiàn)了全行旺季工作情況，引導(dǎo)全行“一條心”“一盤棋”，持續(xù)鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，凝聚起分支行齊頭并進(jìn)、共同攻堅(jiān)的強(qiáng)大力量。

　　 突出工作重點(diǎn)，切實(shí)做好指標(biāo)分析。圍繞總省行重點(diǎn)戰(zhàn)略，聚焦存款、貸款、客戶、效益、資產(chǎn)質(zhì)量等重點(diǎn)指標(biāo)，逐行解剖麻雀、把脈問診。從個(gè)人客戶、特約商戶、對公結(jié)算賬戶、機(jī)構(gòu)客戶等維度，進(jìn)行客戶變動(dòng)分析。從歷年數(shù)據(jù)變動(dòng)情況入手，結(jié)合存款點(diǎn)差變動(dòng)，充分展示各行存款業(yè)務(wù)變動(dòng)趨勢。立足市場形勢，加大制造業(yè)、民營、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、普惠等重點(diǎn)領(lǐng)域貸款投放分析，重點(diǎn)提示各行關(guān)注貸款劣變對全行經(jīng)營效益的影響。此外，分別從收入、成本維度，分析各行經(jīng)營效益現(xiàn)狀，重點(diǎn)加強(qiáng)各行收入來源分析，持續(xù)拓寬效益實(shí)現(xiàn)渠道。

　　 提出合理建議，賦能基層業(yè)務(wù)發(fā)展。結(jié)合實(shí)際、站位全局，根據(jù)各行核心經(jīng)營指標(biāo)發(fā)展情況，提出針對性地管理意見。從經(jīng)營效益、資金承接、定價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶拓展、代發(fā)工資、存貸款競爭力等經(jīng)營分析維度出發(fā)，內(nèi)容涵蓋同比增量、增幅、轄內(nèi)排名、同業(yè)排名等，多維度、多層面地對各支行進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)層面的剖析，結(jié)合支行經(jīng)營特點(diǎn)及資源稟賦逐行提出管理意見，形成支行經(jīng)營管理診斷意見書，以分行黨委名義下發(fā)各支行“一把手”，引導(dǎo)各行保持優(yōu)勢，做大做強(qiáng)特色業(yè)務(wù)，同時(shí)準(zhǔn)確把握經(jīng)營中的不足，查找短板原因，有效調(diào)整經(jīng)營策略，著力提升市場競爭能力，以自身高質(zhì)量發(fā)展助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速提質(zhì)。（工商銀行濰坊分行）