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　　近三年來，建設銀行濰坊分行堅決貫徹上級行和當?shù)乇O(jiān)管部門關于加強風險防控的決策部署，積極主動應對形勢變化，提高站位、精準謀劃、加強研判、加快處置，累計處置不良貸款26.2億元，不良率始終保持總體可控、穩(wěn)中有降的態(tài)勢。截至021年6月末，分行不良率已下降至0.24%，創(chuàng)分行2014年以來歷史最低，總體資產質量連續(xù)多年保持當?shù)貒兴男凶顑?yōu)水平，為深入推進高質量發(fā)展和積極踐行新金融行動奠定了良好的基礎。主要做法是：圍繞一個“核心”，狠抓四項“落實”。

　　圍繞一個“核心”：落實上級部署，保持“同頻共振”。分行堅決貫徹總行省行關于加強風險管控的決策部署，深刻領會市委市政府和當?shù)劂y保監(jiān)分局關于守牢風險底線的精神要求，近年來前瞻主動管控全行風險資產，加強對潛在風險的識別和管控，加快存量不良大戶的化解處置，持續(xù)推動風險出清，保持與上級行的協(xié)調統(tǒng)一、步調一致。

　　狠抓四項“落實”：一是狠抓黨委風控責任落實。分行堅持黨建引領，全面落實黨委風險管理責任，深入推進雙“513”化解處置，通過建立“風險管控市行黨委成員聯(lián)系行機制”，由市行黨委成員分別包靠相關區(qū)域，并親自掛帥不良大戶處置工作，將區(qū)域風險研判和不良處置進度列入市行黨委會議題定期匯報，確保風險管控責任落地。二是狠抓風險預防預控落實。分行注重強化風險研判，由行領導定期帶領風險、經營條線深入重點區(qū)域和客戶進行現(xiàn)場調研，形成資產質量分析預判材料提報市行黨委，“一戶一策”制定化解方案，抓牢風險管控主動權。三是狠抓“六維度”工作機制落實。分行探索創(chuàng)新建立“六維度”高風險客戶梳理機制，按照“審計后不良、他行不良、再融資3次及以上、對公關注三級、重大或紅色預警事項、當前欠息次數(shù)”6項特征設置不同權重，按季度編制形成 “六維度”高風險客戶名單，并發(fā)送至相關部門及支行，為風險客戶進行“精準畫像”，為全行風險管控提供“精準導航”。四是狠抓風險協(xié)同管控落實。按照省行要求持續(xù)推進由“小風控”向“大風控”轉變，不斷健全風控委議事流程，定期組織相關條線共同對各類風險開展研究和審議，發(fā)揮好“三道”防線的立體作用，全行共同努力，確保了整體管控的協(xié)調有序。

　　下一步，建設銀行濰坊分行將繼續(xù)堅決貫徹黨委政府和監(jiān)管部門的關于防范化解金融風險的部署安排，認真落實上級行新金融實踐要求，堅持高質量發(fā)展，堅持風控合規(guī)優(yōu)先，以“不懈怠、不折騰、不松勁、勤努力”的工作態(tài)度加強風險防控，以加快存量風險化解和增量結構優(yōu)化筑牢風控底板，為實現(xiàn)省分行“新金融深耕齊魯沃土、新發(fā)展打造首選銀行”的愿景目標，推動濰坊加快建設現(xiàn)代化高品質城市做出新的更大貢獻！