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十三五時期,清池街道常住人口增長四倍——

破繭成蝶村變城

來源:濰坊新聞網(wǎng)   發(fā)布時間:2020-12-24 10:25:28

  濰安路穿城而過,兩側(cè)現(xiàn)代化建筑林立,口袋公園四季有景,產(chǎn)業(yè)新高地聚集“吸金”效應(yīng),常住人口從五年前的兩三萬人,增長到現(xiàn)在11.5萬人——昭示著這里已是一座現(xiàn)代化新城。

  從村到城的轉(zhuǎn)變,高新區(qū)清池街道,僅僅用了5年時間。

  “十三五”以前,清池街道還是典型的農(nóng)村模樣,轄區(qū)內(nèi)沒有高樓,沒有成方連片的大廠區(qū)、大企業(yè),大部分村民收入來自種大田、家具作坊。

  “村”變“城”不是消滅農(nóng)村。清池街道不斷探索城區(qū)周邊的農(nóng)村在新型城鎮(zhèn)化中的新定位,尤其是近年來,清池街道以拆遷凈地騰出發(fā)展空間,以管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型進行城市管理,在普惠民生上久久為功,為新型城鎮(zhèn)化這一經(jīng)濟社會發(fā)展中的重大問題,提供了一種極具辨識度的解法。

  從舊村到新城

  “過去,我們這里是建于上世紀八九十年代的普通磚瓦房,雖然離城區(qū)近,可并沒有城區(qū)的樣子。”王家侯孟社區(qū)黨支部書記韓洪江介紹。而今,這個社區(qū)已聚集了包括濰柴集團在內(nèi)的大企業(yè)。

  只有39平方公里的清池街道資源稟賦并不出色,在這樣的空間里,無論如何騰挪,都不能說寬裕。如何從根本上有效解決發(fā)展中的資源要素瓶頸問題,破解土地的制約?

  “跳出清池發(fā)展清池”,騰出發(fā)展空間,引來“金鳳凰”,換來新的產(chǎn)業(yè)、新的體制和新的增長方式,這是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。作為高新區(qū)重點項目建設(shè)的主戰(zhàn)場、主陣地,清池街道全體干部拿出與企業(yè)家、施工方賽跑的精神,全員上陣圍繞重點項目轉(zhuǎn),吹響了全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“沖鋒號”。

  今年街道創(chuàng)新提出“三三三”工作法,“項目有專班、立項即督查”“一周雙調(diào)度”“驗收銷號”三項工作機制,著力突破“手續(xù)辦理慢、群眾訴求多、街道人手少”三類突出問題,實施“以考核催干勁、以先進促后進、以假期換時間”三項保障措施,認真錘煉啃骨拔釘新作風(fēng),提速項目落地投產(chǎn),一個月時間全面完成了高一路道路工程、聯(lián)東U谷二期項目、區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園項目(珠光街以南)等產(chǎn)業(yè)項目及基礎(chǔ)設(shè)施項目民事清障工作,完成數(shù)量居高新區(qū)各街道(發(fā)展區(qū))首位。

  拆遷凈地,拆出了清池發(fā)展底氣,也拓出了未來機遇與空間。

  在過去的舊廠房和農(nóng)田上,國際視野、國內(nèi)領(lǐng)先的一批批大項目拔地而起,新加坡華德集團在濰坊高新區(qū)簽下了總投資133億元的兩大項目,濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園、華豐高端裝備智能制造基地項目等項目集中開工……棚改拆遷為濰坊高新區(qū)騰空土地2000余公頃,為重大項目建設(shè)騰出了空間,有力推動濰柴、歌爾、盛瑞等骨干企業(yè)的發(fā)展。

  “實踐證明,我們以拆遷清表和棚戶區(qū)改造為總抓手,統(tǒng)籌推進項目包靠、服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市提升、打霸治痞、惠民便民、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等各項工作,找準了突破擔當?shù)?lsquo;關(guān)鍵點’,抓住了加快發(fā)展的‘牛鼻子’,打出了干事創(chuàng)業(yè)的‘組合拳’,經(jīng)濟社會發(fā)展取得了重大成果。”街道黨委書記牟海濱說。

  從高跟鞋到平底鞋

  “人民城市人民建、人民城市為人民。”在清池街道,不僅轄區(qū)的“顏值”煥然一新,其城市管理內(nèi)涵也不斷轉(zhuǎn)化為群眾實實在在的幸福感。

  自高新區(qū)城市管理職能下放以來,清池街道黨建引領(lǐng)抓治理這一總目標,構(gòu)筑街道黨委、城市社區(qū)黨委、村改社區(qū)黨支部以及樓棟黨小組“四級網(wǎng)格”;創(chuàng)新成立全市首個街道層面的物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨委,并在12個城市社區(qū)黨委下分別成立物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨支部;通過“黨建+城管”,豐富社區(qū)治理內(nèi)涵,成立包括社區(qū)、城管、物業(yè)工作人員在內(nèi)的12支社區(qū)城市管理隊伍每天3次常態(tài)化巡邏檢查。

  “街道女同志多,但是穿高跟鞋的不多,穿平底鞋的多。”街道干部劉霞笑著介紹:“所有干部主動下沉一線,完成從機關(guān)干部到社區(qū)網(wǎng)格員的轉(zhuǎn)身。”“從高跟鞋到平底鞋”的轉(zhuǎn)變,讓城市管理工作更加接地氣、貼民生。

  在永春社區(qū),怡和第一城商業(yè)園區(qū)的沿街門店占道經(jīng)營、車輛亂停過去屢禁不止,如今卻整齊有序,“關(guān)鍵是理念的轉(zhuǎn)變,我們實行人性化的服務(wù)理念,變管理為服務(wù)。”街道城管辦工作人員高峰介紹。

  清池街道嚴格實行城市管理“721管理工作法”,即70%的問題用服務(wù)手段解決,20%的問題用管理手段解決,10%的問題用執(zhí)法手段解決,變被動管理為主動服務(wù),變末端執(zhí)法為源頭治理,將轄區(qū)每一條街巷、每一棟建筑、每一處門店、每一個集市都納入管理之中,確保全覆蓋、無縫隙,切實提高城市管理效能。

  干部用心用情,居民也樹起了“主人翁”意識,主動參與城市管理工作,自覺遵守市民規(guī)范和社會公德,“品質(zhì)清池”成為街道干部群眾自覺維護的金字招牌。

  從不管用的空調(diào)到用不上的棉被

  “還住平房時,空調(diào)得一開一整天,電費高不說,還不管用?,F(xiàn)在上了樓,屋里暖和的睡覺都不用蓋棉被,一條厚毛毯就能過冬”。張營社區(qū)居民李蔡鳳說。

  張營社區(qū)張營花園小區(qū)是八個舊村居的居民集中安置小區(qū),有居民933戶。10月底,張營社區(qū)黨委聯(lián)合物業(yè)、泰和熱力供暖有限公司及各村居工作人員,再次來到張營花園小區(qū)換熱站查看機器試運行情況,并對前期供暖管道打壓過程中出現(xiàn)的問題進行整改解決。

  冬季供熱是一個點,折射出清池街道溫暖的民生底色。

  與此同時,為破解安置小區(qū)居民不愿交物業(yè)費,社會物業(yè)服務(wù)企業(yè)不愿進棚改安置小區(qū)這一難題,張營社區(qū)積極推進實施有清池特色的集中居住區(qū)“紅色物業(yè)”工程,成功引入社會物業(yè)企業(yè)入駐小區(qū),社區(qū)黨委幫助物業(yè)企業(yè)收取物業(yè)費,物業(yè)公司降低收費標準至每平方0.2元。社區(qū)黨委“黨建+物業(yè)”,讓轄區(qū)居民享受到了質(zhì)優(yōu)價廉的高標準物業(yè)服務(wù)。

  搬遷上樓不種地,也有來自土地的收入。在轄區(qū)膠濟鐵路沿線,一個別具特色的“都市農(nóng)場”樣板蓬勃發(fā)展。“這塊地因為離鐵路太近很多事情都受限制,但是看著地荒廢了又很心疼,于是社區(qū)兩委和老少爺們一合計,在街道支持下成立村集體合作社。”王家油坊二社區(qū)黨支部申請“強村貸”200萬元,成立了濰坊王家油坊二社區(qū)農(nóng)業(yè)科技有限公司,利用鐵路沿線閑置的百余畝土地建設(shè)了王家油坊二社區(qū)都市農(nóng)場,開起2家果蔬直營店,每年能為集體增收100多萬元,居民除了家門口就能務(wù)工賺錢,還有分紅。

  “我們不僅致力于讓百姓住得好,還要讓百姓過得好”,街道辦事處副主任梁松港介紹,“今年街道把‘文化惠民’作為重要工程,建成一批社區(qū)綜合性文化服務(wù)中心,一系列文化惠民工程為滿足廣大市民精神文化生活需要發(fā)揮了重要的作用。”

  老年人足不出戶就能享受智慧健康養(yǎng)老服務(wù),年輕人在家門口有了更多大企業(yè)的就業(yè)機會,基礎(chǔ)教育不斷完善,就醫(yī)更加方便……清池街道從細處抓起,從細節(jié)做起,一件事情接著一件事情辦,久久為功,用小實事累積成大民生,把經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)化到實實在在的百姓生活中。

  “在黨工委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下,清池街道始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把增進人民福祉作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,傾心盡力保障和改善民生,扎扎實實解決群眾最直接最實際的利益問題,最關(guān)心最急迫的實際問題,切實提升居民的幸福感、獲得感和滿意度。”街道黨委書記牟海濱說。

責任編輯:沙莎

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