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提升城市管理水平 建設(shè)美麗新清池

來源:濰坊新聞網(wǎng)   發(fā)布時間:2020-11-06 15:37:30

  在全市第三季度中心城區(qū)建成區(qū)29個街道、發(fā)展區(qū)(開發(fā)區(qū))城市管理考核中,街道取得第2名的成績;在全區(qū)第二季度、第三季度5個街道(發(fā)展區(qū))城市管理考核中,清池街道一直穩(wěn)居前列。優(yōu)異成績的取得,是清池城市管理全面提檔升級的過程。

  自第二季度城市管理職權(quán)下放以來,街道多次黨委會議,專題研究城市管理工作,并迅速成立由街道黨委書記牟海濱為組長,各職能部門及社區(qū)為成員單位的城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組;下設(shè)辦公室,由副書記房克榮擔(dān)任辦公室主任,并抽調(diào)精干力量專項(xiàng)負(fù)責(zé)街道城市管理工作。每周召開城市管理工作例會,安排部署重點(diǎn)工作,全面提升街道城市管理服務(wù)水平。

  創(chuàng)新工作理念,實(shí)現(xiàn)“高跟鞋到平底鞋”的轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步提升城市管理服務(wù)水平,在工作中,黨委書記牟海濱提出要實(shí)現(xiàn)“高跟鞋到平底鞋”的轉(zhuǎn)變,真正下沉到城市管理工作一線;以黨建為引領(lǐng),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,讓黨徽閃耀在城市管理一線;做足“繡花”功夫,讓城市管理更加精細(xì)化。一系列基于在實(shí)際工作中形成的管理理念、工作方法等,讓清池街道的城市管理工作服務(wù)更精準(zhǔn),管理更高效。

  制度保障運(yùn)行,形成常態(tài)工作機(jī)制。街道城市管理工作考核堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,以效果論高低,總目標(biāo)是確保“問題不反彈、水平有提升”,最終形成常態(tài)長效的工作機(jī)制,穩(wěn)步提升城市管理水平??己藘?nèi)容由日常工作考核、各級督查通報問題及整改情況考核、現(xiàn)場觀摩評議三部分組成。對于社區(qū)在城市管理工作中有突出成績的、有創(chuàng)新做法的、形成可借鑒經(jīng)驗(yàn)的,均可進(jìn)行獎勵加分。各社區(qū)按考核成績排名,每月通報一次。

  一網(wǎng)統(tǒng)籌、多網(wǎng)融合,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化精細(xì)管理。探索網(wǎng)格化管理新模式,在原有12大社區(qū)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步精細(xì)劃分為45個網(wǎng)格,摸清底數(shù),成立巡邏隊(duì)伍,并配強(qiáng)配齊專業(yè)力量。實(shí)現(xiàn)微網(wǎng)格的精細(xì)化管理,發(fā)現(xiàn)問題,第一時間分派網(wǎng)格員處置上報,極大的提高了城市管理工作效率。探索實(shí)行“一網(wǎng)統(tǒng)籌、多網(wǎng)融合”一體化運(yùn)行新模式,形成執(zhí)法合力,共同提升城市管理服務(wù)水平。

  “黨建+城管”豐富社區(qū)治理內(nèi)涵。成立包括社區(qū)、城管、物業(yè)工作人員在內(nèi)的12支社區(qū)城市管理隊(duì)伍,每天3次進(jìn)行常態(tài)化巡邏檢查;實(shí)行“721”管理工作法,即70%的問題用服務(wù)手段解決,20%的問題用管理手段解決,10%的問題用執(zhí)法手段解決,變被動管理為主動服務(wù);對轄區(qū)68個居民小區(qū)、989家商鋪店面全部建立臺賬,馬路攤點(diǎn)、非機(jī)動車亂停亂放等8大類、35項(xiàng)突出問題得到有效整改,社區(qū)面貌得到顯著改善。(李超)

責(zé)任編輯:沙莎

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