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??????5月17日,濰坊突降冰雹。清池街道寶通社區(qū)迅速聯(lián)系各小區(qū)物業(yè)下發(fā)通知,提醒居民做好防范,同時(shí)做好受損房屋摸排統(tǒng)計(jì)。次日一早,物業(yè)公司便聯(lián)系施工單位對(duì)破損圍墻、圍擋進(jìn)行了緊急修復(fù)。反應(yīng)迅速、周到貼心的服務(wù)得到小區(qū)居民一致認(rèn)可。

??????“服務(wù)越來越好,以前有事找物業(yè)打電話,現(xiàn)在有事兒只要在群里‘吹哨’就行。‘哨聲’一響,社區(qū)干部和物業(yè)一塊兒到?！本用翊韰窍壬鷮?duì)物業(yè)服務(wù)的變化贊不絕口,處理問題速度更快了、服務(wù)質(zhì)量更高了。

??????物業(yè)服務(wù)提升的背后,是黨建引領(lǐng)下的“紅色物業(yè)”,被居民親切地稱為“紅管家”。

??????物業(yè)是城市社區(qū)治理體系中不可或缺的一環(huán)。清池街道所轄59個(gè)小區(qū)中,已有57個(gè)配備專業(yè)物業(yè)公司管理。清池街道結(jié)合實(shí)際,全力探索“黨建+物業(yè)”新模式,不斷提升社區(qū)治理效能。

??????社區(qū)黨組織引導(dǎo)協(xié)助物業(yè),讓其日常服務(wù)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)?！耙郧拔飿I(yè)公司以承擔(dān)日常工作為主,我們動(dòng)員社區(qū)黨委還有村居黨支部,積極配合物業(yè)公司開展工作。物業(yè)提出要求,我們協(xié)調(diào)解決問題?！备咝聟^(qū)清池街道辦事處副主任梁松港介紹,這樣既解決了“干什么”的問題,又解決了“怎么干”的問題,社區(qū)黨委下達(dá)工作任務(wù),物業(yè)公司不折不扣完成,怎么“干得好”的問題也迎刃而解。

??????疫情防控期間,面對(duì)轄區(qū)外來人口多、大企業(yè)多、流動(dòng)人口多的困難,街道充分發(fā)動(dòng)整合物業(yè)人力、物力,取得良好的成效。街道黨委順勢(shì)而為,出臺(tái)物業(yè)企業(yè)管理辦法,引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)參加常態(tài)化疫情防控、城市管理提升、安全環(huán)保督查、社區(qū)黨的建設(shè)等街道重點(diǎn)工作,加強(qiáng)街道社區(qū)、物業(yè)公司、居民黨員代表的聯(lián)動(dòng)配合,凝聚起共建“大美清池”的強(qiáng)大合力。疫情防控“戰(zhàn)役”打得好,更加堅(jiān)定了街道通過黨建引領(lǐng)抓物業(yè),開展“紅色物業(yè)”工作的信心。

??????結(jié)合疫情期間社區(qū)防控經(jīng)驗(yàn)和全市“紅色物業(yè)”黨建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神,清池街道成立了街道物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨委,創(chuàng)新了“黨建+物業(yè)”的管理模式,在全市鎮(zhèn)街級(jí)屬首個(gè)。

??????據(jù)了解,清池街道以花園、浞島兩個(gè)社區(qū)為試點(diǎn),對(duì)不涉及村改居社區(qū)的城市社區(qū),著手建立紅色物業(yè)聯(lián)合黨支部,將物業(yè)公司黨員全部納入聯(lián)合黨支部管理。同時(shí),街道還對(duì)27個(gè)基本實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司或物業(yè)隊(duì)伍服務(wù)的安置小區(qū),采取社區(qū)黨員干部和物業(yè)公司管理層交叉任職、選聘黨員物業(yè)監(jiān)督員、定期考核等手段,確保各物業(yè)公司接受社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核,全力打造有清池特色的紅色物業(yè)樣板。

??????“清池街道由‘拆’到‘建’,村民變成了市民、村居變成了社區(qū),現(xiàn)在到了‘全面城市化’的轉(zhuǎn)型期?！绷核筛壅f,街道充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨委和聯(lián)合黨支部的作用,促使社區(qū)、物業(yè)、居民多方融合,推動(dòng)社區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,增強(qiáng)廣大居民的幸福感、獲得感、滿意度。