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??????改革除痼疾，創(chuàng)新再突破。今年以來，清池街道按照高品質(zhì)城市建設(shè)的要求，立足發(fā)展實(shí)際，積極探索“城管+社區(qū)+物業(yè)”的有機(jī)融合新模式，一網(wǎng)統(tǒng)籌，多網(wǎng)融合，多方聯(lián)動(dòng)，改善管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)城市管理從多頭管理到綜合治理，開啟城市建設(shè)新篇章。

??????新隊(duì)伍，“一站式”服務(wù)提效率

??????以高新區(qū)城管執(zhí)法中隊(duì)改革為契機(jī)，以現(xiàn)有12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格為依托，明確各社區(qū)黨委書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，并將市場(chǎng)監(jiān)管、公安等相關(guān)職能部門充實(shí)到網(wǎng)格中，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，形成執(zhí)法合力，共同提升城市管理服務(wù)質(zhì)效及水平。

??????“以前我們?nèi)膫€(gè)城管隊(duì)員負(fù)責(zé)很大一片區(qū)域的管理工作，每天一上班就是開著車在所負(fù)責(zé)的區(qū)域巡查，但這也只能覆蓋主要街道，背街小巷和小區(qū)內(nèi)部幾乎是盲區(qū)，改革后，我們一網(wǎng)融合，與社區(qū)干部一起，發(fā)揮他們?nèi)耸臁⒌厥斓膬?yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)查找，細(xì)致整改，成效不錯(cuò)。”清池城管執(zhí)法中隊(duì)副隊(duì)長李傳勝說。

??????新模式，“一體化”運(yùn)行破疑難

??????在府東社區(qū)府清街，小商小販占道經(jīng)營，影響居民正常通行，造成安全隱患。城管隊(duì)員勸離后，他們趁其不備，再悄悄回來，與城管打起了“游擊戰(zhàn)”?！爸卫?反彈-再治理”的怪圈始終困擾著城管與社區(qū)，成為社區(qū)治理的頑疾，而這在其他社區(qū)也同樣存在。

??????“城管+社區(qū)”新模式運(yùn)行后，社區(qū)干部走上前臺(tái)，主動(dòng)與攤主進(jìn)行交流，了解他們的訴求，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行解決。得知不少業(yè)主是外地人，不了解城市管理規(guī)定，也找不到固定攤位時(shí)，社區(qū)干部主動(dòng)作為，協(xié)調(diào)場(chǎng)所，設(shè)定時(shí)段，引導(dǎo)業(yè)主規(guī)范經(jīng)營，既滿足了居民日常生活的需求，又給那些以往走街串巷的商販們一個(gè)固定的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了共贏。

??????“城市管理工作，是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的‘社會(huì)工程’，決不是城管一家的事，需要城管中隊(duì)、街道城管辦與社區(qū)工作人員的密切配合，各方力量擰成一股繩，形成強(qiáng)大的工作合力，將服務(wù)與治理相結(jié)合，建立長效機(jī)制，才能有效防止反彈。”街道城管辦公室副主任朱單柱深有感觸地說。

??????新服務(wù)，春風(fēng)化雨潤心田

??????怡和第一城一直以來都是轄區(qū)城管工作的難點(diǎn)，店外經(jīng)營、亂貼亂畫等現(xiàn)象較多，以前城管隊(duì)員按照“門前五包”要求依次排查時(shí)，存在個(gè)別店主拒不配合工作的情況，讓他們很頭疼，在社區(qū)與城管的配合服務(wù)下，這一問題也迎刃而解。

??????不僅是社區(qū)與城管聯(lián)動(dòng)，物業(yè)也是城市管理的一支重要力量，物業(yè)服務(wù)好不好，居住環(huán)境怎么樣，對(duì)提升城市品位、改善城市形象、提高百姓幸福指數(shù)都具有重要影響。在花園社區(qū)，社區(qū)、城管、物業(yè)針對(duì)樓道內(nèi)亂停、亂堆、亂放等情況和對(duì)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角情況，聯(lián)合開展了‘清潔家園提升服務(wù)活動(dòng)’和‘社區(qū)環(huán)境清潔日活動(dòng)’，受到居民一致好評(píng)。

??????一網(wǎng)統(tǒng)籌，多網(wǎng)融合，效率的提升，帶來轄區(qū)面貌的顯著變化。如今，路面干凈了、占道經(jīng)營減少了、居民小區(qū)整潔了……群眾愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)明顯提升，參與城市管理的積極性顯著提高，群眾與城市管理之間的距離更近，和諧宜居、井然有序的文明氛圍正逐漸蔓延開來。

??????管理有提升，服務(wù)無極限。下步，清池街道將以道路、小區(qū)、商鋪等為界限，精細(xì)劃分成“微網(wǎng)格”，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格融合，確保將城市管理“真空地帶”全部納入工作范圍，同時(shí)優(yōu)選城管隊(duì)員、居委干部擔(dān)任“微網(wǎng)格長”，“承包”微網(wǎng)格內(nèi)大小事宜，在各“微網(wǎng)格”成立由業(yè)委會(huì)、樓組長、物業(yè)和社區(qū)民警組成的工作組，充實(shí)“城市管家”隊(duì)伍，確保大事小事全部有序得到處理，全面提升轄區(qū)居民的幸福感、獲得感和自豪感。